Level Up - Engineering Management Podcast

בפרק עם אריק גלנסקי, סמנכ״ל טכנולוגיות בחברת Fireblocks ובוגר יחידת 180, שוחחנו על הנעת חדשנות בצוותי פיתוח. התחלנו בהגדרת המושג חדשנות וניסינו להבין מדוע חשוב לעודד אותה? איזה כלים עומדים בפני מנהלי הפיתוח להנעת חדשנות? איך אפשר להוביל תרבות של חדשנות בצוות ובארגון? ולבסוף, נגענו בתפקיד ה-CTO Office ובאיזה חברות גוף כזה יכול להביא ערך. 

 

בפרק שוחחנו על:

חשיבות הנעת חדשנות 

ההבדל בין הובלת חדשנות להנעת חדשנות

עידוד חדשנות ברמת הארגון

מה אפשר ללמוד מחברות ענק כמו אמזון ומטא?

כלים שעומדים בפני מנהל הפיתוח בהנעת חדשנות

אתגרים בהובלת חדשנות

(ממש בקטנה) תפקיד ה-CTO office

 

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק הצטרפה אלינו אביטל ינובסקי, בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מייסדת משותפת ומנכ"לית משותפת בחברת The DEI Code. אחרי קריירה טכנולוגית ניהולית אביטל התחילה ב- 2010 להעסיק עובדים מבוגרים ועובדים עם מוגבלויות והפכה את הנושא לקריירה השניה שלה. חברת The DEI Code מסייעת לחברות ליישם באפקטיביות גיוון והכללה ולהרוויח מזה. בנוסף יש לאביטל עסק שמלווה אנשים מוכשרים עם חסמים, אתגרים, מגבלות ומוגבלויות לקריירה בהייטק. 

 

בנוף הטכנולוגי המתפתח במהירות, תפקידו של מנהל הפיתוח מתעלה מעבר לתוצרי הפרויקט וההישגים הטכניים בלבד. מנהל הפיתוח אחראי גם לטיפוח סביבה שבה מגוון אינו רק מוכר אלא נחגג; שבו כל חבר צוות מרגיש משמעותי, מוערך ומוזמן להביא את עצמו לידי ביטוי בעבודה.

בפרק סקרנו אסטרטגיות לפירוק הטיות לא מודעות, יצירת הזדמנויות שוויוניות לצמיחה וקידום, ואיך בונים תרבות שלא רק מושכת כשרונות מגוונים אלא גם שומרת עליהם ומאפשרת להם להרגיש מוערכים ומובנים.

 

בפרק ענינו על שאלות כמו: מה ההבדל בין מגוון להכללה? איך בונים ארגון מכיל? מה זה דורש ממנהלי פיתוח? איך בונים תהליך גיוס מכיל? איזה טעויות חברות עושות בעודן מנסות להכליל?

 

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק עם רן דרי, בוגר יחידות בסמ״ח ולשם וכיום GVP engineering בחברת CyberArk. רן גדל עם החברה בחטיבת הפיתוח, הוביל פיתוח של כמה מוצרים, הכשיר מספר לא מבוטל של מנהלים וקלט חברות טכנולוגיה אחרות לתוך סייברארק. העמקנו בכניסה לתפקיד של ניהול מנהלים. בתפקידים כמו ראש קבוצה או דירקטור שבו מנהלים ארגון, קטן או גדול, מוטלת עלינו אחריות כבדה בצד העסקי, הטכני מוצרי ובבניית ארגון אנושי בריא וצומח. בשיחה היום נתחיל בפירוק תוכנית החפיפה לתפקיד כזה, וניתן דגשים מה לא לפספס ובמה להתעמק. נדבר על הכניסה לתפקיד, ועל אתגרים שאנחנו עלולים להיתקל בהם.

 

בפרק נגענו בשאלות כמו: במה להתמקד בכניסה לתפקיד? איך לזהות שהתפקיד והחברה מתאימים לי? איך כדאי שתראה שיחת הפתיחה? איזה נושאים לכלול בשיחת קבוצה קבועה? עד כמה מנהל קבוצה צריך להיות טכני? טעויות נפוצות בתחילת הדרך

 

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק הזה, מצטרף אלינו תום וינטר, בוגר יחידות בסמ״ח ושהם וכיום ממנטר ומייעץ לסטארטאפים בתחום ניהול הפיתוח. בתפקידו האחרון תום היה מנכ"ל אוטודסק ישראל, כשבמרכז הפיתוח בארץ 130 עובדים, ולפני כן היה Co-founder ו-CTO של חברת for-each שנמכרה לאוטודסק.

 

לעיתים קרובות מנהלי פיתוח חווים תחושת עומס וסטרס. בפרק שוחחנו על הסיבות והגורמים לעומס אצל המנהל ואיך אפשר לנהל אותו ולהימנע מסטרס. מה החשיבות של תוכנית עבודה? מי צריך לבנות אותה? איך לעבוד עם שותפים ומנהלים בצורה שתוריד את הסטרס? איך מנהלים את הצוות באופן שיפחית סטרס?

 

בפרק שוחחנו על:

ההבדל בין עומס ללחץ

מה גורם לעומס אצל מנהלי פיתוח?

איך זה משפיע על הצוות?

איך לנהל את זה? - טיפים ושיטות פרקטיות להתנהלות אפקטיבית 

 

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק עם סיון חרמון, בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מאמנת מנהיגות ומרצה. בתפקידה האחרון כ-engineering director בגוגל הובילה סיון ארגון של 90 מתכנתות ומתכנתים דרך 14 מנהלים שפיתחו מוצרים שאפשרו לגוגלרים לנהל את ימיהם באופן יעיל. שוחחנו על המעבר מניהול צוות לניהול קבוצה.

 

מה משתנה כאשר עוברים בין התפקידים השונים? מה ההבדל ביניהם? איך מודדים הצלחה בכל אחד מהתפקידים ומה האתגרים? ניסינו לתת הצצה לאיך דברים נראים מנקודת מבטה של מנהלת ארגון תוכנה של מאה אנשים ולגעת בנושאים שפחות מדברים עליהם כמו טעויות נפוצות שמנהלי קבוצה עושים. סקרנו שיטות ומתודולוגיות שהשתמשנו בהן בעבודה. יצא פרק מרתק! מקווים שתהנו ושתצאו עם תובנות וכלים להמשך!

 

בפרק שוחחנו על:

ההבדל בין ניהול צוות לניהול קבוצה

אתגרים בניהול מנהלים

שיחות קבוצה - כל כמה זמן ומה עושים בהן?

איך מייצרים תרבות קבוצתית ואיך להשתמש ב-agile ככלי אפקטיבי?

איך עושים מנטורינג למנהלות?

איך אוספים פידבק כמנהלת קבוצה?

איך מודדים מנהלים?

טעויות נפוצות בתחילת הדרך

 

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.